Для кого?
Курс подойдет IT-специалистам, которые хотят подготовиться к роли Team Lead или уже делают первые шаги в управлении командой.
Для будущих
Team Lead
Если вы хотите перейти от роли разработчика, QA, аналитика, дизайнера, DevOps или другого IT-специалиста к роли лидера команды.
Для начинающих тимлидов
Есл и вы недавно стали Team Lead и хотите систематизировать подход к управлению командой, коммуникацией и ожиданиями бизнеса.
Для компани
Если вы хотите подготовить внутренних специалистов к лидерским ролям и снизить риски болезненного перехода от эксперта к руководителю.
Чему вы научитесь на курсе Team Lead?
После курса вы сможете:
-
понимать, чего от Team Lead ожидают команда, бизнес и менеджмент;
-
определять ключевые зоны ответственности тимлида;
-
выстраивать коммуникацию с командой и заинтересованными сторонами;
-
проводить рабочие встречи, one-to-one и командные обсуждения;
-
выявлять и развивать собственные лидерские компетенции;
-
быстрее адаптироваться к новой роли и избегать типичных ошибок начинающего Team Lead;
-
применять практические инструменты лидерства в ежедневной работе;
-
использовать AI-подходы для анализа, планирования и автоматизации рабочих процессов.
Как устроен курс?
Курс построен вокруг реальных задач и ситуаций, с которыми сталкивается Team Lead в IT-команде.
1
Совместный поиск ответов
Мы помогаем вам развивать эффективные установки по лидерству в команде, совместно исследуя ответы на три ключевых вопроса:
-
Какие ожидания связаны с ролью Team Lead-а?
-
С какими вызовами я могу столкнуться роли Team Lead-а?
-
Как можно определить и развивать необходимые компетенции для роли Team Lead-а?
2
Авторская модель обучения
Курс основан на уникальной образовательной модели, которая опирается на следующие концепции:
-
Матрица действий лидера команды
-
Стандартная структура активности лидера команды
3
Используем
AI в работе Team Lead
Вы познакомитесь с тем, как agentic AI и современные AI-инструменты могут помогать в планировании, подготовке встреч, анализе ситуаций и автоматизации командных процессов.
Кто мы?
Знания. Практика. Вдохновение.
Delivery Management
Кирилл Протасеня
-
20+ лет в ИТ
-
С 2011 года в управлении: от малых команд до портфелей аккаунтов
-
ex-Wargaming и EPAM
-
Создатель курса для Team Lead-ов с аудиторией 30+ человек ежегодно
-
Был ментором у будущих Team Lead, DM, PM, VP и Head-ов разработки
-
Автор блога по теме Delivery Management
.jpg)
Product Management, Team Management, Business Analysis
Дарья Купко
-
15 лет в IT — от BA до CEO
-
ex Wargaming & EPAM
-
Управляла командами 50+ аналитиков в организациях 200+ человек
-
Действующий CEO — учит тому, что применяет прямо сейчас
-
10+ сотрудников получили повышение до тимлида после менторинга
-
Основатель образовательного центра Climbity
Почему Climbity?
Мы поможем убедиться, что вложение ваших сил и времени не уйдёт в сухой песок.
Опытные наставники
Программа составлена наставниками, у которых на двоих более 25 лет опыта в индустрии, и более 200 реализованных проектов.
Много практики и общения
Вы будете работать с реальными задачами, задавать вопросы по мере их возникновения и сразу получать ответы.
Поддержка наставников
После обучения мы будем доступны для вопросов в течение 6 месяцев.
Для компаний
До начала обучения мы проводим короткое интервью или анкетирование участников, чтобы понять их текущий опыт, задачи, ожидания и управленческие вызовы. На основе этих данных наставник уточняет акценты курса и подбирает примеры, которые будут ближе к реальным ситуациям группы.
Как проходит обучение?
01
Формат
Курс проходит в формате практических занятий с наставником. Участники работают в небольшой группе, обсуждают реальные задачи Team Lead и выполняют домашние задания, связанные с текущими проектными ситуациями. Это не лекционный курс, где нужно просто слушать теорию. Основной фокус — на рассуждении, обсуждении и применении инструментов к реальным рабочим вызовам.
Курс доступен онлайн для участников из разных стран и подходит для распределенных IT-команд.
Офлайн-формат возможен по договоренности для корпоративных групп.
03
Длительность
Курс длится 3 месяца. Занятия проходят один раз в неделю, чтобы участники могли постепенно осваивать материал, применять инструменты на практике и возвращаться к наставнику с вопросами по реальным рабочим ситуациям. Такой темп помогает встроить обучение в рабочий график и не перегружает участников.
05
Поддержка наставников
После завершения курса наставники остаются доступны для вопросов в течение 6 месяцев. Участники могут обращаться за обратной связью по новым ситуациям и уточнять, как лучше применять инструменты курса в своей команде.
02
Группа до 5 участников
Мы работаем в малых группах, чтобы у каждого участника было достаточно времени на свои вопросы, кейсы и обратную связь. Такой формат помогает создать безопасное пространство для открытого обсуждения сложностей, с которыми сталкиваются будущие и начинающие Team Lead.
04
Домашние задания по текущим проектам
После занятий участники выполняют домашние задания, связанные с их реальными проектами и командами. В заданиях можно проработать актуальные задачи Team Lead: подготовку к встречам, анализ ожиданий, делегирование, обратную связь, коммуникацию с командой, развитие сотрудников или взаимодействие с бизнесом.
06
Адаптация под задачи компании
Для корпоративных групп мы можем адаптировать акценты курса под задачи компании: подготовку новых Team Lead, развитие кадрового резерва, улучшение коммуникации между командами, развитие культуры обратной связи или повышение управленческой зрелости технических специалистов.
Отзывы наших участников
Марина
Team Lead QA
Курс помог разложить роль по полочкам. Я начала лучше понимать, где моя ответственность как лидера, а где я продолжаю действовать как специалист.
Очень пригодились шаблоны для one-to-one и root cause analysis. Через несколько недель после старта курса я уже использовала их в работе с командой.
Алексей
Senior Backend Developer, готовится к роли Team Lead
До курса у меня было ощущение, что Team Lead — это просто следующий шаг после Senior.
На занятиях стало понятно, что это совсем другая роль: больше про людей, ожидания, коммуникацию и ответственность за результат команды.
Особенно полезными были обсуждения реальных ситуаций. Я пришел с вопросом, как не забирать все сложные задачи на себя, и в процессе курса смог разобрать это на конкретном примере из своего проекта.
Дмитрий
Senior iOS Developer, планирует переход в роль Team Lead
Я пока не занимаю позицию Team Lead, но понимаю, что хочу двигаться в эту сторону. После курса у меня появился понятный список компетенций, которые нужно развивать до перехода: коммуникация, делегирование, обратная связь и умение договариваться об ожиданиях. Теперь я лучше понимаю, к чему готовиться и какие шаги могу делать уже сейчас.
Часто задаваемые вопросы
- 01
- 02