Онлайн, в малой группе
Каждую тему вы сразу примеряете на свой текущий проект: его цели, стейкхолдеров, процессы и риски.
Следующий уровень · Business Analysis
Бизнес-анализ: Junior to Middle
Курс бизнес-анализа для специалистов, которые хотят усилить позицию бизнес-аналитика и отвечать за весь контекст проекта — от бизнес-целей и стейкхолдеров до построения стратегии изменений.
Для кого
Для аналитиков, которым тесно в роли исполнителя
Вы уже работаете бизнес-аналитиком: собираете требования, пишете спецификации, общаетесь с командой. Следующий шаг — отвечать не за отдельные артефакты, а за то, чтобы решение достигало бизнес-целей.
01
Требования приходят готовыми: вы оформляете то, что уже решили другие, и хотите влиять на решение раньше — на уровне бизнес-целей и границ решения.
02
Стейкхолдеры тянут в разные стороны: хотите управлять их интересами и влиянием, а не просто собирать пожелания.
03
Изменения застают врасплох: хотите не только фиксировать изменения требований, но и выстраивать стратегию изменений вместе с командой и бизнесом.
Результат
После курса вы
01
Глубже понимаете контекст проекта: продукт, стадии разработки, роли и реальные ответственности в команде.
02
Уверенно планируете бизнес-анализ, коммуникацию и управление требованиями.
03
Моделируете бизнес-процессы, контекст и границы решения.
04
Управляете изменениями, приоритизацией и валидацией решения.
05
Оцениваете риски: идентифицируете, анализируете и планируете реагирование.
Как устроено обучение01 02 03 04 05 06
Картина целиком, практика и разбор
Картина целиком
Каждый модуль показывает тему в связке с целями бизнеса, командой и решением — и то, за что в ней отвечает бизнес-аналитик.
Практика на своём проекте
Планирование, интервью, моделирование процессов, обоснование и стратегию изменений вы отрабатываете на ситуациях из своей работы.
Разбор наставника
Наставник смотрит на ваши артефакты и решения с позиции руководителя аналитики: что усилит вашу позицию в команде и перед бизнесом.
Интервью со стейкхолдерами
Практика проведения интервью, обработки и согласования результатов — чтобы выходить из разговора с понятной бизнес-целью, а не со списком пожеланий.
Итоговая аттестация
В финале вы собираете пакет документов бизнес-аналитика и проходите итоговый тест.
Наставник
Дарья Купко
CEO Climbity · ex Wargaming, EPAM
15+ лет в IT. Прошла путь от бизнес-аналитика до CEO и помогает выстроить системное понимание проекта — от первых вопросов до управляемого решения.
15+лет в IT
200+человек в организациях, где управляла командами
300+выпускников
Программа курса01–03 04–06 07–09 10–11
11 модулей, 4 этапа
Контекст проекта и стейкхолдеры
Проекты и продукты · методологии, команда и роли · инициация, планирование и стейкхолдеры
Бизнес-анализ: от целей к решению
Планирование BA-процесса · сбор и коммуникация требований · анализ, моделирование и коммерческое обоснование
Управление решением и изменениями
Документирование · управление изменениями · анализ, приоритизация и валидация требований
Вершина: риски и финал
Оценка и управление рисками · финальный пакет документов и итоговый тест
После курса
Что останется у вас после курса
01
Сильная позиция в команде: вы понимаете бизнес-цели, роли и ответственности и аргументируете решения перед командой, проектным менеджером и бизнесом.
02
Стратегия изменений: умеете планировать внедрение изменений — учитывать кривую принятия, обязательные роли и собирать Change Management Plan.
03
Пакет документов бизнес-аналитика: финальный пакет, который вы собираете в конце курса, — пример полноценной работы BA на проекте от целей до рисков.
04
Модели и шаблоны: диаграммы процессов, контекстная диаграмма, use case, ERD, sequence, прототип и User Story Map — готовые форматы для следующих проектов.
Программа в PDF
Скачайте программу «Бизнес-анализ: Junior to Middle»
Получите полный список из 11 модулей: 16 недель, одно онлайн-занятие в неделю по 2 часа.
Программа курса «Бизнес-анализ: Junior to Middle»
Из блога
Все статьи Ещё по маршруту бизнес-аналитика
Диагностика развития IT-специалиста: как выбрать путь роста
Почему курсов всё больше, а роста нет, и как диагностика помогает выбрать направление развития до того, как тратить время и бюджет на обучение.
9 мин чтенияПочему проекты срываются: история одного запуска
Приложение опоздало на два месяца и превысило бюджет на 40%. Разбираем шесть ошибок планирования и инструменты, которые помогают их избежать.
5 мин чтенияFAQ
Частые вопросы о курсе бизнес-анализа Junior to Middle
Да. Курс для тех, кто уже работает бизнес-аналитиком: собирает требования, пишет спецификации, общается с командой — и хочет отвечать не за отдельные артефакты, а за то, чтобы решение достигало бизнес-целей.