Интенсив · Project Planning
Практический интенсив для компаний и команд, которым важно точнее оценивать задачи, держать сроки и бюджет под контролем и заранее видеть риски проекта.
Интенсив создан для команд, которые хотят перестать тушить пожары и начать управлять сроками, ресурсами и ожиданиями заранее.
Вам приходится объяснять, почему нельзя сделать в два раза больше за те же сроки и бюджет.
Результаты непредсказуемы, сроки всегда под вопросом, а бюджет требует постоянного пересмотра.
Недостаток требований мешает точной оценке, а обещания «звёзд с неба» ложатся на плечи команды.
Различаете содержание продукта и содержание проекта и собираете требования к ним.
Приоритизируете требования: Story Mapping, ценность и сложность.
Декомпозируете работы в WBS до рабочих пакетов.
Оцениваете задачи разными техниками и находите критический путь проекта.
Ведёте реестр рисков, считаете резервы и закладываете буферы методом критической цепи.
Управляете изменениями через baseline, запросы на изменение и анализ влияния.
На интенсиве команда разбирает реальный кейс запуска и планирования проекта в группе, получает готовые шаблоны и примеры их заполнения — от содержания продукта до буферов в расписании и бюджете.
Опытные наставники
15+ лет в IT и 200+ реализованных проектов — только актуальные знания и рабочие кейсы.Много практики и общения
Группа до 15 человек, равновесный диалог и шаблоны документов для будущих проектов.Поддержка после интенсива
Наставники доступны для вопросов и консультаций по проекту в течение 6 месяцев.
Senior Project Manager · ex Wargaming & EPAM
CEO Climbity · ex Wargaming, EPAM
Все встречи проходят в Google Meet или офлайн по запросу.
Малая группа позволяет наставникам работать с контекстом каждого участника.
Команда учится без выпадения из рабочего ритма и сразу применяет знания.
Участники получают набор материалов для эффективного планирования.
Рабочий чат для обмена идеями, вопросами и поддержкой.
Программа настраивается под специфику компании и задачи команды.
Каждая тема проходит один и тот же цикл, а результат практики становится входом для следующего модуля: от содержания продукта к WBS, от WBS к оценкам и расписанию, от расписания к рискам и буферам.
Наставник объясняет понятия, подходы и техники на примерах из реальных проектов.
Обсуждаем, как техника работает в ваших проектах, и делимся опытом.
Выполняете задание командой и разбираете результат с наставником.
Короткие истории людей, которые пришли с конкретной задачей и поднялись на следующий уровень.
Благодарю каждого. Каждый из вас очень крут со своим опытом и советами — это было очень ценно для меня. И что ещё ценнее, мы старались услышать друг друга: в моменте менялись точки зрения или расширялось поле — «а можно ещё вот так».
Мне понравилась возможность поговорить (хотя меня надо останавливать, чтобы не забивал собой весь канал). Материал — как раз тот, на который я рассчитывал. Мне прямо заходит то, что мы обсуждаем: даже если я не согласен с какой-то точкой зрения, я понимаю, как рассуждают коллеги и почему они так думают.
7 модулей и 9 практических заданий: от требований и WBS до оценок, рисков, буферов и управления изменениями.
Программа интенсива «Планирование IT-проектов»
Приложение опоздало на два месяца и превысило бюджет на 40%. Разбираем шесть ошибок планирования и инструменты, которые помогают их избежать.
5 мин чтенияПочему курсов всё больше, а роста нет, и как диагностика помогает выбрать направление развития до того, как тратить время и бюджет на обучение.
9 мин чтенияДля продуктовых и аутсорсинговых компаний, стартапов и команд, которым важны предсказуемость, качество и управляемость IT-проектов.